Production Administrator
NegosiasiFull-time
Deskripsi Pekerjaan
PT Mitra Profesi Indonesia is a human capital management firm providing recruitment, training, and placement services. The Production Administrator role is a critical support function responsible for managing manpower data, material stock accuracy via ERP systems, and coordinating production schedules to ensure operational efficiency within the production department.
Tanggung Jawab
- Monitor daily attendance of employee (MPI) employees and manpower costs (daily & overtime)
- Verify BAP transfer slips for materials from other department (GWH to Packaging)
- Check material stock in Store loc using ERP (SAP) and ensure accuracy between physical and system records
- Record extract loss material and prepare B3 Department reports
- Ensure material availability for the next 24 hours of production
- Record daily production transactions (Shift 1, 2 & 3) in the system
- Develop data dashboards using Power BI
- Prepare ATL recap and other daily department activity reports
- Coordinate with Production Team Leader to prepare daily and next-day work schedules
- Ensure compliance with ISOMA (break time) procedures
- Support audit activities and continuous improvement in the production area
Dapat Loker Terbaru Tiap Hari di WhatsApp
Gabung grup gratis. Update lowongan tiap hari, jangan sampai ketinggalan.
Cara Melamar
Informasi cara melamar untuk lowongan ini belum tersedia. Silakan cek kembali nanti atau jelajahi lowongan lain yang masih aktif.
FAQ
Pertanyaan Umum
Informasi tambahan seputar lowongan ini
Posisi yang ditawarkan adalah Production Administrator dengan tipe kerja Full-time.
Lokasi kerja berada di Serang, Banten.
Informasi cara melamar untuk lowongan ini belum tersedia. Silakan cek kembali nanti atau jelajahi lowongan lain yang masih aktif.
Serupa
Lowongan Serupa
Pekerjaan lain yang mungkin cocok untuk Anda
Bergabung
Tidak Menemukan Lowongan yang Cocok?
Jelajahi ribuan lowongan lainnya atau daftarkan diri Anda untuk mendapatkan notifikasi lowongan terbaru.

